網易云音樂：　　最終投放85條內容，從4億條樂評中挑選而出　　據網易云音樂推文介紹，這次地鐵海報上的85條評論，均來自網易云音樂點贊數最高的5000條優質樂評，經過層層篩選，最終映入乘客眼簾。

摘要：人人湘已賣出38萬碗米粉，并拿到2700萬的融資，估值過億。但不可否認，雖然互聯網無法顛覆餐飲，但互聯網作為一種先進生產力，為處于轉型發展關口的傳統餐飲業提供了一種營銷新思維。

其通過顧客在平臺的評價做出迅速反應，進而有針對性去改進餐廳經營管理。穆劍也回憶說，在2008年的時候，KFC一開始小時工只招本地人，后來也可以招在校學生。但穆劍深知，這樣的成績來之不易。

“人人湘不收現金，只能線上付款這一點我們做得非常決絕，我們是希望通過這樣的實驗打造一個未來餐廳。戈壁創投合伙人蔣濤(途牛投資人)認為：“重模式是未來餐飲O2O的大趨勢，也是戈壁一直比較看好的投資機會。

不過，大家仍處于摸索實踐中，系統的穩定性、應用的操作門檻及條件都是需要考慮的因素，這是一件復雜而長期的工程，餐廳老板在沒想清楚之前也不能圖一時新鮮而冒然變革。

再次，就是老生常談的與顧客產生黏性。游戲時間短，考驗個人操作和團隊配合能力，不做養成和體力值設定，憑技術決定勝負。

但是具體的來說，手游還是一個特殊的產品類別，并不容易被其他形態的產品完全擠壓生存空間，所以本文里選擇的競品為直接競品，就是另外幾款MOBA類手游。5.3產品核心功能分析5.3.1簡化的王者峽谷對戰模式每個玩過《英雄聯盟》的玩家進入了《王者榮耀》的第一句話一定是說：“我X，怎么和lol這么像”，是的，當你心里想著這句話的時候，《王者榮耀》團隊的目的就已經達到了，他們就是希望每一個在電腦端玩過《英雄聯盟》的玩家都能夠無縫接入《王者榮耀》這個游戲，從而獲得第一批的核心用戶，就像當年無私的QQ給微信導流一樣。

即使在之后進入穩定運營階段，王者榮耀在應用寶保持著轉化率在數一數二的位置;不斷的嘗試新型用戶外發運營模式，搭建更多外部渠道路徑，通過渠道深入運營，帶來了豐碩的成果：4個多月的外發推廣，為《王者榮耀》導入新增近2000多萬，《王者榮耀》在外發的DAU突破500W，助力《王者榮耀》穩固第一MOBA手游的市場地位;其他的一些媒體推廣方式，如微信公眾號、微博等;在微信游戲中心、QQ游戲中心、游戲內部等地設置日常簽到禮包和非常多的日常活動和限時活動，提高玩家的上線次數和時間;用微信和QQ就能夠登錄，并且登錄就能知道微信和QQ好友誰在玩這個游戲，還能直接一鍵邀請微信、QQ上的好友一起玩，而且微信和QQ在三、四線城市的影響力是無人能敵的，所以三、四線城市的下沉推廣的重任就交給了微信和QQ了。因為如果英雄只有一個固定的角度，是很難產生持續性的吸引力的，即使是喜歡它的用戶，也會慢慢厭倦，而皮膚和臺詞提供的擴展性和對人性的洞察，很好的滿足了這一點。